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第四章 之全面思考 发挥自己和下属的思维优势（第1页）

第四章归属感之全面思考：发挥自己和下属的思维优势

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一旦规划好了从愿景到行动的路径，明确了组织使命、战略和结构，领导力所面临的挑战就变成了如何引导员工始终处于通往预期目标的状态。

在我对顶尖商业领袖的采访过程中，我的一个问题是：面临极不确定性和复杂多变的环境，你如何保证自己的行为对未来的成功是有价值的？其中一位领导者是这样回答的：“你当然没办法预知未来。

未来太过复杂，充满了不确定性，根本无法预知。”

“那您怎么做呢？”

我问道。

“创造未来。”

他说。

我略微有些困惑：“您究竟是怎样创造未来的呢？”

“我不断地实施一些逐渐趋近的动作，直到我们到达那个‘无法回头’的点。”

以“逐渐趋近”

的方式去实现愿景，可以说是达成目标所需要的战略性思维技巧的核心。

沃尔特·迪士尼对这项技能做出了完美展示。

他运用这项能力，成功建立了一家以创意、创新为基因的公司，并让这家公司持续保持高速发展。

我们从他身上可以看到将愿景通过组织和规划转变为具体结果的完整过程。

沃尔特·迪士尼有富有创意的愿景、高效的商业战略，并能很好地契合大众喜好，这些能力使得他最终建立起了一座娱乐帝国。

在他逝世后几十年，这座帝国仍然屹立不倒。

迪士尼创作的作品—动画片—恰恰体现了高效领导力的关键特征：有能力将存在于想象中的愿景转化为真实的绩效，并且能给他人的体验带来正面影响。

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