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内心的管理
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我们要保有“真心”
,以真心待人,对方必定回以盛意。
有人问我:“佛光山这么多的徒众,你是怎么管理的?”
我并没有什么高深的管理法则;管理人,我倡导法治、人治、无为而治,因为最好的管理,莫过于自己内心的管理。
谈到管理法,佛教有不同的管理法,戒律有戒律的管理法,丛林有丛林的管理法,佛教流传到现代,也有现代的管理法,甚至过去的诸佛菩萨、祖师大德,也建立了各式管理法。
其中观音菩萨的管理法,是值得参考的管理法。
在《观世音菩萨普门品》里,观世音菩萨的管理法比比皆然。
经文中提到观世音菩萨大慈大悲,“慈悲”
就是最高等的管理法。
例如:甲公司向乙公司挖墙角,开出愿意付高一倍薪水的条件。
纵使待遇优惠,乙公司的员工仍不为所动,高薪当前,何以不动心呢?原来,乙公司的主管能让下属信服,他们爱护员工,关怀员工,他们逢人微笑,语带赞美,凡事鼓励,他们注重员工的身体健康、福利,与未来的发展,更是用心改善工作的环境与品质。
就员工的立场和心态衡量,还有比这些更重要的吗?
又如:“救苦救难”
,人有困难,我们施以助援,因为唯有替对方解决困难,在无忧无惧之中才有心思做事。
主管协助部下解决困难后,部下对主管感激涕零,愿意全力以赴,主管领众行事自能轻松自若。
而“一心称名”
即是教导我们要保有“真心”
,以真心待人,对方必定回以盛意。
佛教经典,不仅仅是用以诵经求功德,更可以深入了解经文大义,应用于做人处事的管理上,必定是受用无尽无穷。
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