笑着离开惠普
作者：高建华更新时间：2026-02-07 07:46:59
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！ 笑着离开惠普
手机浏览器扫描二维码访问
- §5做战略规划不要摸着石头过河
- §4闭门造车式的战略规划方法
- §3战略规划需要有标准化的工具
- §2战略不是老总一个人的事
- §1第三次加入惠普
- §7新员工引见 独具特色的拜码头传统
- §6把员工培养成职业运动员
- §5员工培训是投资而不是成本
- §4如何保证员工薪酬不透明
- §3薪酬设计与薪酬管理的技巧
- §2薪酬设计的基本原则
- §1第二次进入惠普
- §8危难之中显真情
- §7用动力式管理取代压力式管理
- §6没有满意的员工就没有满意的客户
- §5做战略规划不要摸着石头过河
- §4闭门造车式的战略规划方法
- §3战略规划需要有标准化的工具
- §2战略不是老总一个人的事
- §1第三次加入惠普
- §7新员工引见 独具特色的拜码头传统
- §6把员工培养成职业运动员
- §5员工培训是投资而不是成本
- §4如何保证员工薪酬不透明
- §3薪酬设计与薪酬管理的技巧
- §2薪酬设计的基本原则
- §1第二次进入惠普
- §8危难之中显真情
- §7用动力式管理取代压力式管理
- §6没有满意的员工就没有满意的客户
- §5让员工工作与生活两不误
- §4为员工提供一个高标准的工作环境
- §3公正公平公开的员工福利制度
- §2制度不应当惩罚好人
- §5信誉不是宣传出来的
- §4撒谎是不可饶恕的过错
- §3以最高的道德标准来约束员工
- §2成为受人仰慕的企业
- §1企业文化建设的典范惠普之道
- §9学会聆听客户的声音
- §8以客户为中心的信息反馈机制
- §7引导消费者走向成熟
- §6从卖产品上升到卖思想
- §5健康比挣钱更重要
- §4工具比理念更重要
- §3沟通从细做起
- §2让专业人士做专业的事
- §1聪明地工作比努力地工作更重要
- §6以人为本需要制度上的保障
- §5把员工培养成正直善良的人
- §4用严格的制度避免管理人员滥用职权
- §3通过内部审计制度来保证企业健康发展
- §2如何避免销售人员离职带走客户
- §1如何避免技术人员离职带走技术
- §8计划真的没有变化快
- §7没有预算谈不上给经理人授权
- §6如何让战略得以完美地实施
- §5做战略规划不要摸着石头过河
- §4闭门造车式的战略规划方法
- §3战略规划需要有标准化的工具
- §2战略不是老总一个人的事
- §1第三次加入惠普
- §7新员工引见 独具特色的拜码头传统
- §6把员工培养成职业运动员
- §5员工培训是投资而不是成本
- §4如何保证员工薪酬不透明
- §3薪酬设计与薪酬管理的技巧
- §2薪酬设计的基本原则
- §1第二次进入惠普
- §8危难之中显真情
- §7用动力式管理取代压力式管理
- §6没有满意的员工就没有满意的客户
- §5让员工工作与生活两不误
- §4为员工提供一个高标准的工作环境
- §3公正公平公开的员工福利制度
- §2制度不应当惩罚好人
- §1假定人性善的惠普价值观
- §6员工的忠诚从哪里来
- §5提倡忠诚不提倡奉献
- §4慎重实施末位淘汰
- §3公司可以辞退一个人但不可以否定一个人
- §2员工主动离职不是背叛
- §1第一次离开惠普
- §14领导者要学会照镜子
- §13开会不能议而不决
- §12畅所欲言
- §11学会开会是领导者的必修课
- §10管理者要从本色演员上升到职业演员
- §9管理者的耳朵比嘴巴更重要
- §8优秀的管理者懂得如何发问
- §7如何使部下欣然受命
- §6管理者的才能
- §5管理者要成为立地顶天的人
- §4管理者必须以身作则
- §3分享知识是管理者的美德
- §2管理者的角色
- §1对领导者来说
- §7员工晋升不能一个人说了算
- §6管理者要站在公司的角度看问题
- §5德才兼备德为先
- §4员工业绩评估与工资调整挂钩
- §3管理者必须按时完成
- §2员工的业绩评估是管理者最重要的工作
- §1从普通员工到管理者
- §7优秀员工是公司的优质资产
- §6招聘是一场理性的婚姻
- §5人事部门不是权力部门
- §4如何避免招聘走后门
- §3标准化的招聘流程
- §2选人就如同是选钻石
- §1初次进入惠普
- §前言
- §前言
- §1初次进入惠普
- §2选人就如同是选钻石
- §3标准化的招聘流程
- §4如何避免招聘走后门
- §5人事部门不是权力部门
- §6招聘是一场理性的婚姻
- §7优秀员工是公司的优质资产
- §1从普通员工到管理者
- §2员工的业绩评估是管理者最重要的工作
- §3管理者必须按时完成
- §4员工业绩评估与工资调整挂钩
- §5德才兼备德为先
师娘，真给力
陈玄有九个美若天仙的师娘，有一天晚上，当九师娘悄悄的走进了他的房间，陈玄从此日夜无眠师娘们，请自重啊！...
都市王者归来
关于都市王者归来一代天才遭妻子下毒，锒铛入狱成就王者之路。回归都市发现女儿身患重病，原因竟是妻子从中作梗！愤怒王者一声令下，全球顶尖专家任选拔！...
快穿之娘娘又跑了
甄善，貌若天仙，心若恶鬼生前为祸国殃民的妖妃娘娘，死后是搅得地府不得安宁的恶鬼阎王为了送走这位姑奶奶，奉上了一份成神卷轴娘娘，您还是踏着祥云，去祸害神吧！成神需条件，请娘娘收集百位上神大能的心！妖妃娘娘合掌，屠神？挖心？这个本宫很擅长啊！娘娘，是倾心的心，不是挖心的心，请您善良点！精彩收藏18W18V...
无双弃少
昨日你欺我辱我笑我轻我贱我恶我骗我，我忍你！今日再且看你，是如何跪下求我！精彩收藏18W18V...
超能心理医生
签约了，比较兴奋！量子壁垒被打破，壁垒碎片化身空间初钥，落在港城中学夏一凡的身上，让他成为首批掌握量子心理学的人之一，从此开启了他跌宕起伏的开挂人生。同是心理医生，有人用量子密钥救人，也有人用其作为武器，以人类的灵魂和思想为战场，要征服人类，征服整个星球。更有普通人，要扼杀超能心理医生，他们该何去何从。修心莫离凡世，得道即入红尘。三心道长的话，让夏一凡成为超能心理医生的路上，多了很多胭脂水粉的味道。更☆多☆章☆节18W18...
她带着三个萌宝强势归来
六年前，陆惊语被算计，身败名裂，被陆家放弃驱逐。六年后，她带着三个萌宝归来。三宝智商爆表，查出薄家那位大佬是自家爹地，于是瞒着妈咪上门认爹。薄司寒，我向来洁身自好！大宝，DNA证明骗不了人，请认清现实！二宝都说男人穿上裤子就不认人，看来是真的！三宝白捡三个可爱的宝宝和一个漂亮的老婆，你做梦都该笑醒！薄司寒扶额，和三宝感情进展迅速，偏偏和老婆感情生疏。三个宝宝教他如何追女人。一壁咚，二强吻，三领证十八般武艺用尽。直到某天，大佬身份暴露了...
- 香雪（帝妃、高h）晚风情
- 原神恶堕妓院黄泉
- 拥有金手指后她开始为所欲为（nph）风浪卷卷
- 催淫之馆催眠母娘调教swdejc
- 合欢宗双修日常（NPH）青慈
- 别人末日求生，我扒美女词条变强站住我兜里有糖
- 天才医生番外延伸绿帽版神之救赎
- ?我的粉色妖精小姐女友绝不可能因为黑人新员工的包皮垢大黑肉棒臭味沦陷成媚黑婊子母猪?NONO
- 斗破苍穹-无尽的堕落助手
- 被媚黑病毒侵蚀的琪亚娜成为媚黑淫妻后将舰长视为了自己的绿奴，绿帽舰长还能夺回属于自己的一切吗？鸢一折纸
- 调教女神教师杨媛婷佚名
- 大哥priest
- 少年的烦恼妈妈解决liuchuanyi
- 超级系统共享男友丘陵
- 我网恋又翻车了（1v1 高h）头脑发热
- 瑶歌引南知意Nanzy
- 科举，农家子的权臣之路江河大爷
- 快穿之美人她心机勾引南方有只丘
- 徒儿你已无敌了，下山祸害师姐吧卜了
- 太古神族子莫谦
- 嫣生渡妖行枕上川
- 顶级奸商：无敌从贩卖军火开始夏天翻唱
- 百岁修仙：从觉醒天灵根开始爱吃平头哥
- 难折鹤（女扮男装）归故关
- 诡异监管者露馅的芝麻胡
- 道友万魂幡里请青流玉
- 灭世龙崽有什么错雾矢翊
- 修仙小书生通吃道人
- 开局征服女魔头，我悟性逆天了借我三两风
- 人格生成进行时【百合】村仔
- 灵物收藏师云上里
- 我的岁月周丹
- 黑化校园-女教师是我的复仇共犯坏企鹅
- 月亮照回湖心［美食］恰似春朝
- 我与师尊解战袍_林1免费全文阅读
- 长公主只想登基小时你个渣渣
- 溺爱成瘾玉师师
- 魅魔养成系统???
- 虽然妈妈的目标是上分但我却只想上她hentaimania
- 到封建异世界搞改革板栗红烧肉