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企业赢利模型升级的战略发力四点定位

作者:李庆丰更新时间:2025-12-09 14:51:03

本书为“T型商业模式系列”图书的第三本,以三个公式来阐述企业赢利系统的层次的内容。它们分别是:经营体系=经管团队×商业模式×企业战略;管理体系=组织能力×业务流程×运营管理;杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开,比如商业模式、企业战略等可以展开到第四或第五层次,每一层次都有自己的公式、示意图及模型。根据上述理论体系,本书主要从经营管理团队、商业模式、企业战略、管理体系、杠杆要素、系统思考、私董会3.0等多个方面阐释企业经营理论和经营管理系统的相关概念和内容。本书的后还针对每一个职业个体,介绍了职业赢利系统的内容,对于职场人如何提升和进步,给出了方向性的指导意见。 企业赢利系统:建立商业模式中心型组织,实现基业长青

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《企业赢利模型升级的战略发力四点定位》后记 知难而进

小目标”。其实,我的理解很简单:理论创新是从实践中产生的。我们的学习与研究,要从实践中来,再到实践中去。德鲁克就是这样做的,很多人都可以这样做。因此,很多人可以成为德鲁克。但是,现实中处于企业经营管理实践一线的人们,忙于繁杂的事务及各种应酬,短期绩效压力很大,没有心思去搞管理创新与研究。专门搞管理学创新与研究的人士,又出于各种各样的原因,忙于教书、升职及申报项目,长期脱离企业实践。从这两方面看,追求成为“中国的德鲁克”,又是一个很难成功的目标。 序言中说,这是我写的第三本书。按照老子“三生万物”的自然之道,这本书要阐述企业系统中的“万物”。因此,这本书能够比较完美地收官,创作期间确实有一些难度。 写好第1章后,我与本书责任编辑周磊老师微信沟通,他说:“《企业赢利系...

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