带领团队获奖感言
作者：海华更新时间：2026-02-07 01:15:08
获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程，10个提升下属获得感的权*指标和实践路径：目标制定：有明确的目标，让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计：设置合理的待遇，让下属获得一份体面的收入。充分授权：给下属自主权，让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与：让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径：提供职业晋升路径，让下属愿意在企业“扎根”。情感连接：跟踪下属情感变化的轨迹，与下属缔结情感契约。有效处罚：采用有效的处罚，让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通：创造畅通的沟通氛围，让下属获得清晰的行动指令。良性考核：建立良性考核，让下属找回积极向上的工作激情。持续成长：学习！学习！让下属在不断学习中突破自我。本书重实践、轻理论，提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招，教会你带团队的真谛，提升你管理的含金量。 获得感：所谓带团队，就是带给下属满满的获得感！
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南则为橘，生于淮北则为枳”，同样的种子、同样的培育方式、同样的长势、同样的枝叶，最后结的果子却相差很大。出现这种偏差最根本的原因就在于淮南、淮北的土壤环境不同。 管理企业也是同样的道理，虽然是同样的理念、同样的方法、同样的形式，但是执行的结果往往天差地别。如果企业的组织状况跟所要执行的方案不符，还是要暂缓执行，并且先对企业的组织进行“调理”，以期能最大限度地发挥方案的效用。我们需要把组织调整到什么状态，管理者需要具备什么心态，什么样的情况会对方案的执行效果产生影响，这些都需要管理者根据企业的组织状况进行自查和调理，而后再开始执行。 下面我们一起分享一些打造学习型团队时所遇到的障碍，供管理者自查： 1.壁垒森严，“我就是我的职位” 一直以...
- 导读 所谓带团队就是带给下属满满的获得感
- §不能让下属拥有和企业一致的梦想就没有资格当管理者
- §目标设置的基点 要做好目标激励需要我们掌握科学的体系
- §目标激励值 目标激励效果的计算方式
- §下属必须使劲跳才能够得着的目标才是好目标
- §时间表 目标与现实的转化机
- §当目标激励的效用被耗尽的时候
- §最简单的薪酬设计元素 固有价值使用价值市场价值
- §自助式薪酬方案 不会用整体薪酬方案就做不好薪酬激励
- §整体薪酬等式 让下属有获得感的薪酬设计方案的核心
- §范例 通用公司薪酬激励的四个核心准则
- §范例 华通公司的PIQL和OG激励元素
- §授权测试 你的授权能得几分
- §有效解决三大授权障碍一
- §有效解决三大授权障碍二
- §四要五不要 适合授权和不适合授权的几种情况
- §有效授权的两个关键 设定目标和选择对象
- §范例 大陆航空让最差变成最优的有效授权
- §授权会议 通过六个步骤打造授权闭环链条
- §授权贵在有度太多太过是灾难
- §根据具体问题不同的情境灵活运用授权方法
- §主人翁和旁观者 两种心态决定了两种不同的参与度
- §参与激励的三种心态 整体心态试错心态和开放心态
- §参与激励的四个原则 避免越轨合理引导明确范围和合理监控
- §参与激励的三种方法 开诚布公头脑风暴和自我管理
- §晋升的两个标准 让下属在企业扎根的晋升突破口
- §能力导向能升能降持续改进三个原则打造晋升设计
- §一张图看明白晋升的流程
- §范例 宝洁公司的内部晋升机制保证了员工有获得感
- §晋升必须有客观全面和可量化的标准
- §如何解决晋升是职业生涯的障碍这个问题
- §心情 心理学家贡献的情感激励密码
- §常见的情感投资激励法的使用技巧
- §情境化 情感激励在不同情境中运用的技巧
- §范例 海底捞先感动员工后感动顾客的情感激励
- §用心理路径图判断下属在遭遇挫折后的状态
- §淬火法 挫折激励的反运用
- §通过六个步骤掌握有效处罚
- §归因法 引导下属找到他应承担的责任
- §使过法 宽容你的下属就要给予他充分的信任
- §负激励法 压力之下不给悲观的权利
- §以结果为导向的沟通才算是有效沟通
- §沟通的流程 有效沟通的六个基本步骤
- §海豚沟通术 增强沟通舒适度的八个法则
- §诱导下属做决定而不是代替他做决定
- §让顽固的反对者同意的秘诀
- §牢骚是金 抓住下属主动送出的礼物
- §绩效意识 一切拿结果说话才能保证有所得
- §绩效管理 打造闭环绩效管理的五个步骤
- §双向评估 让下属参与互动评估让他们充分理解绩效
- §制度为王 有获得感的绩效激励制度需要兼顾双赢和公平
- §明确标准 绩效考核标准不能模棱两可
- §反馈面谈 与下属一起回顾和讨论绩效考核结果
- §自我超越 在超越中实现自己的愿望
- §心智模式 扫除阻碍学习的思维障碍
- §共同愿景 把所有的激情汇集在共同目标下
- §团队学习 把个人的学习行为变成学习型组织的一部分
- §系统思考 用多个视角打量团队的运行
- §自我排查 打造学习型团队需要排除的六个障碍
天降双宝：总裁爹地宠上天
关于天降双宝总裁爹地宠上天因被亲生母亲算计，她失身给一个陌生人。四年后，一对龙凤胎闪亮登场。陆余情忙着赚奶粉钱，每天忙得不可开交。厉少忙着追陆余情，花样百出，十八般武艺都用上。外界哗然，不是说厉少不近女色，清心寡欲，冷情无趣吗？...
仕途巅峰
林浩晨因上司被陷害而跌入人生低谷，女友背叛，受尽欺侮。但他并不消沉，而是发愤努力，在暗中替上司洗冤的同时，从一名普通警察做起，靠红颜帮助，凭能力官品，奋力拼搏，一路升迁，最终登上仕途巅峰！...
战少狂撩冷情妻
那天你吃没吃避孕药？九天的相处，他神秘莫测却又温柔如水，给予她极致宠爱，第十天他彻底消失，她却被人送进精神病院，出逃之后发现已经怀上他的孩子。几年后再遇，她隐瞒生子的事，当他知道真相后，疯一样将她拥入怀宝，你生第一胎的时候我不在你身边，弥补这个遗憾唯一的办法就是再生一个1v1结局。本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合...
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陈玄有九个美若天仙的师娘，有一天晚上，当九师娘悄悄的走进了他的房间，陈玄从此日夜无眠师娘们，请自重啊！...
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关于金属乱潮这是一场只属于金属的全球改革这是一个从以仙侠世界为主的世界转变成了一个只属于金属世界的改革这是一次伟大的行动！...
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金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙...
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