作为校长如何管理好学校
作者：褚宏启更新时间：2025-11-24 13:53:35
义务教育学校校长专业标准，对于明确义务教育学校合格校长专业素质的基本要求，提升校长队伍的整体素质和管理水平具有重要意义，必将全面提高义务教育学校办学水平。校长专业标准首次系统建构了我国义务教育学校校长的六项专业职责：规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境。明确了校长专业发展的主要方向，体现了倡导教育家办学的要求。中小学校长培训用书就是按照以上校长的6项职责，形成了6册培训用书。本书为校长如何优化内部管理，从专业理解与认识、专业知识与方法、专业能力与行为三个方面十个要求论述校长如何优化内部管理。 校长如何优化内部管理
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—2020年）》的精神，建立高素质的义务教育校长队伍，教育部于2013年颁布了《义务教育学校校长专业标准》（以下简称《校长专业标准》）。《校长专业标准》首次系统地构建了我国义务教育学校校长的六项专业职责，分别是“规划学校发展”“营造育人文化”“领导课程教学”“引领教师成长”“优化内部管理”“调适外部环境”。《校长专业标准》明确了义务教育学校校长专业发展的主要方向，充分体现了教育家办学的理念及其要求。“中小学校校长培训丛书”就是为了更好地帮助义务教育学校校长理解和掌握《校长专业标准》而编制的一套具有实践指导意义的丛书。 《校长如何优化内部管理》是“中小学校校长培训丛书”中的一册。本书主要对《校长专业标准》中所提出的“优化内部管理”职责的基本理念、具体内容以及主要方法进行了深入浅出...
- 总序
- 第一部分 优化内部管理的专业理解与认识
- 第一 正确理解依法治校
- 一有法必依是依法治校的基本要求
- 二体现法治精神是依法治校的实质
- 三完善现代学校制度建设是依法治校的重要目标
- 第二 明悉学校法律地位
- 一义务教育学校的法律地位
- 二义务教育学校校长的权力
- 第三 提高依法治校的水平
- 一强化依法治校理念掌握法治管理原则
- 二依法制定学校章程完善学校内部管理制度
- 三健全参与机制加强议事协商
- 四维护学校及师生员工的合法权益
- 第二章 崇尚以德立校
- 第一 以道德精神引领学校办学理念
- 一树立以德立校的办学理念
- 二确立德在学校办学目标中的地位
- 第二 以道德原则构建学校管理机制
- 一公正原则
- 二善行原则
- 三以道德原则构建学校管理机制应注意的问题
- 第三 营造与优化良好的道德环境
- 一学校道德环境的构成要素
- 五做促进学生成长的帮助者
- 第二部分 优化内部管理的专业知识与方法
- 第一 把握国家相关政策的意义
- 一政策及教育政策的定义
- 二校长把握国家相关政策的意义
- 第二 深度理解国家相关政策
- 一提高校长的政治素养与政策水平
- 二建立有效的信息系统与智囊系统
- 三完善决策系统及执行反馈系统
- 第三 掌握国家相关政策应注意的问题
- 一处理好政策导向与学校发展目标的关系
- 二机智处理学校与政府行政管理部门的关系
- 第五章 掌握学校管理的基本理论与方法
- 第一 学校中的管理理论与方法
- 一学校校务的行政管理
- 二学校教务的知识管理
- 三教师队伍的人际关系管理
- 四学生事务的组织行为管理
- 五校园环境的系统管理
- 第二 管理理论与方法运用的常见问题
- 一行政管理思维固化
- 二教学领导中知识管理运用不足
- 三人际冲突处理过程中角色定位不清
- 四忽视学生主体性
- 五缺少系统性思考
- 第三 运用管理理论与方法化解学校冲突
- 二推动教学质量改进
- 三营造融洽的工作氛围
- 四凝练具有向心力的学校精神
- 五构建现代学校制度
- 第六章 熟悉学校管理实务
- 第一 学校管理实务的内容
- 一教学管理
- 二财务管理与资产管理
- 三人事管理
- 第二 学校管理实务的基本原则
- 一价值引领原则
- 二民主管理原则
- 三责任到位原则
- 四有效授权原则
- 第三 如何提高学校实务管理效率
- 一良性沟通 满足教师的合理需求
- 二情感管理 人文关怀凝聚人心人力
- 三期望效应 内向激励与外向激励的转化
- 四注重公平 保持教师心态平衡
- 第三部分 优化内部管理的专业能力与行为
- 第一 何谓凝聚力
- 第二 领导班子凝聚力的特征及影响因素
- 一领导班子凝聚力的特征
- 二领导班子凝聚力的影响因素
- 第三 如何提升领导班子凝聚力
- 一提升领导班子成员素质
- 二明确职责权限合理分工协作
- 三合理搭配领导班子结构促进领导班子凝聚力的聚合
- 四建立健全各种规章制度和行为准则
- 五建立共同的目标
- 第八章 实施民主管理
- 第一 实施民主管理的前提
- 一树立以人为本的思想
- 二以依法治校为前提
- 三以制度建设为前提
- 第二 如何实施民主管理
- 一进行民主校风建设营造民主管理的氛围
- 二建立健全师生参与民主管理的制度
- 三校务公开制度
- 四坚持家校互动建立和完善家长委员会制度
- 五拓宽实施民主管理的渠道
- 六建立监督与反馈机制
- 第三 实施民主管理应注意的问题
- 一处理好校长负责制与民主管理之间的关系
- 二形式民主与实质民主的和谐统一
- 三实现民主决策科学化与科学决策民主化的统一
- 四切实提高学校成员的素质保证民主管理的质量
- 第九章 健全学校管理规章制度
- 第一 学校管理规章制度的类型与特征
- 一学校管理规章制度的含义
禁欲上司夜夜来敲门
姜羽溪跟霍辰西三年婚姻期满，顺利离婚，离婚当晚，她在酒吧玩真心话大冒险，当众约了一个男人，岂料，那个男人竟然是她的顶头上司，而且还是刚跟她离婚的前夫！前夫当面阴阳她将心思好好放在工作上，没必要背后搞小动作。然后转身背地里打电话约她吃饭。姜羽溪反手就将霍辰西拉进黑名单，她尽职尽责做着自己的工作，传言霍辰西当初是为了白月光出国，现在每天粘着她是怎么回事？姜羽溪一直小心隐瞒着自己的身份，直到某天夜里，霍辰西将她抵在角落，叫出了她以前的名字，老婆，我们复婚好不好？...
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